Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, isa sa nangungunang tagagawa ngistasyon ng paghihinang, panghinangatmga produktong nauugnay sa paghihinangmula noong 1994.
Upang mapaglingkuran ang aming mga customer nang mas mahusay at ang lahat ng pamamahala ay mas maayos ang daloy sa pagitan ng iba't ibang departamento ng HR, Administrasyon, Pagbili, Produksyon, Kalidad at benta, upang makatipid sa gastos batay sa kasalukuyang kondisyon, ang kilalang pasilidad ng pagsasanay ay nag-aalok ng lecture sa mga kaugnay na tauhan ng Zhongdi.
Seminar1:
Ang modernisasyon ng pamamahala ng negosyo ay isang malaking sistematikong proyekto.Upang mapagtanto ang modernisasyon ng pamamahala ng negosyo, kailangan muna nating gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pangunahing gawain ng pamamahala.Ang pinakamahalagang bagay ay ang paggamit ng mga paraan ng standardisasyon upang pag-isahin at i-standardize ang pangunahing gawain sa mga aktibidad ng enterprise R&D, produksyon, operasyon at pamamahala.Ang pamamahala ng standardisasyon ng enterprise ay upang patuloy na mapabuti ang antas ng standardisasyon ng enterprise sa pamamagitan ng epektibong pag-oorganisa at pag-uugnay ng mga standardized na operasyon ng iba't ibang departamento ng enterprise ayon sa mga layunin ng pagpapaunlad ng negosyo ng enterprise, upang mapabuti ang kalidad ng produkto, bawasan ang pagkonsumo ng materyal, itatag ang pinakamahusay na pagkakasunud-sunod ng operasyon pamamahala at produksyon at pagmamanupaktura, upang makuha ang pinakamahusay na mga benepisyo sa produksyon.
Ang layunin ng patnubay na ito ay gabayan ang mga negosyo kung paano makamit ang pang-agham na organisasyon at pamamahala sa pamamagitan ng pagbabalangkas at pagpapatupad ng mga pamantayan, bigyan ng buong paglalaro ang papel ng mga mapagkukunan ng tao, pananalapi at materyal, mapagtanto ang maayos na pamamahala ng iba't ibang mga aktibidad ng mga negosyo at pagbutihin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo. .
Mga benepisyo sa pagpapayo
1. Pagbutihin ang kahusayan sa produksyon → standardisasyon ng proseso
2. Bawasan ang gastos sa produksyon → i-standardize ang mga bahagi
3. Magtatag ng brand image → quality standardization
4. Pagbutihin ang corporate image → management standardization
Seminar 2:
1. Ano ang proyekto ng pamamahala
Upang partikular na masuri kung ang mga resulta ng pagganap ng mga tungkulin ng yunit ay naabot ang layunin, ang mga bagay na dapat na pinagkadalubhasaan ay tinatawag na mga item sa pamamahala.
2. Paano magpasya na pamahalaan ang proyekto
(1) Mula sa pananaw ng Q • C • D • ayon sa pagkakabanggit, isipin ang tungkol sa "anong mga bagay ang ginagamit upang sukatin ang kalidad ng mga resulta ng trabaho" nang paisa-isa, at itala ang mga ito.
(2) Tanggalin at pagsamahin ang mga duplicate o walang kahulugan na item.
(3) Subukang gawin ang proyekto ng pamamahala ng yunit na naglalaman ng Q, C, D, m, s at iba pang mga function.
(4) Linawin ang kahulugan at paraan ng pagkalkula ng bawat proyekto sa pamamahala.
3. Ano ang mahalagang proyekto sa pamamahala
Sa mga proyekto ng pamamahala ng yunit, pagkatapos ng naaangkop na pagsusuri, isinasaalang-alang na ang kasalukuyang mga proyekto ay mas mahalaga.
4. Paano magpasya ng mahahalagang proyekto sa pamamahala
(1) Isaalang-alang ang kahalagahan ng bawat proyekto ng pamamahala mula sa mga pananaw ng "pag-aalala ng boss", "mga kinakailangan sa post ng proyekto", "hindi matatag na kasalukuyang sitwasyon" at "kaugnayan sa mga gawain".
(2) Sinusukat ng tatlo o limang mga pagsusuri sa talata.
(3) Pagkatapos ng pag-uuri, 4 ~ 6 na item (paunang yugto) ay tinutukoy bilang mahalagang mga item sa pamamahala ayon sa priyoridad.
(4) Isumite sa superyor para sa pagsusuri.
(5) Ang mga mahahalagang bagay sa pamamahala ay dapat na regular na susuriin at iaakma, ia-update at baguhin nang naaangkop ayon sa mga resulta.
Oras ng post: Abr-08-2022